5月29日上午，扬州水利建筑工程有限责任公司召开月度生产经营会，公司总经理主持会议并讲话，经理室成员、各部室、扬州分公司、各在建项目负责人参加会议。

　　会议听取了各部室、扬州分公司、各在建项目负责人关于5月份工作完成情况及下阶段重点工作计划的汇报，分管领导对汇报内容进行了点评并提出了相关意见。

　　会议通报了各项生产经营指标完成情况，对当前积极向好的生产态势给予了充分肯定，同时指出了存在的问题与不足，并对下一阶段的生产经营工作提出了具体要求?；嵋榍康?，一是持续以项目为中心推进市场攻坚。要牢固树立“项目为王”意识，盯着项目看、围着项目转、扭住项目干；要充分发挥主观能动性，转变工作思路和方法，进一步拓展市场信息范围，找准切入点，力争取得新突破。二是紧盯时间节点狠抓工程进度。要坚决完成时间过半任务过半的目标任务，针对部分进展缓慢的项目，坚持问题导向，全面攻坚堵点难点，要不断强化调度，紧盯序时进度抢工期，具体化、清单化梳理，及时协调解决项目推进过程中遇到的难题。三是加强应收账款管理提高资金回笼率。要主动对接，加快办理工程计量支付，扎实推进审计结算工作，提高资金回笼率，促进公司持续、稳健发展。四是重视创优夺牌工作奋力打造精品工程。要围绕工程质量、安全生产、智慧工地管理，加强主动应用新技术、新工艺、新材料的积极性和自觉性，推动高质量项目建设提速增效。五是牢牢守住工程安全的“生命线”。要严格按照施工现场管理标准规范，加大在建项目的监督检查力度和频次，及时跟踪问题整改落实，坚决堵住安全风险漏洞，全力推进文明工地高标准建设。